共享经济下，迷你寄存自助仓企业 “拼”什么？

共享经济下，迷你寄存自助仓企业 “拼”什么？

在共享经济风口下，寄存自助仓的兴起，为简单的“货位”创造了更多可能，赋予其新的内涵。截至目前，国内30多家寄存自助仓品牌，已然进入激烈的“混战”阶段。长久以来，物品寄存自助仓企业到底在“拼”什么，如何才能笑到最后，去抢食有限的“蛋糕”，这是所有人都十分关注的问题。

规模

横向并购，纵深扩张

收藏品自助仓行业虽年轻，但由于前景好，其发展规模及速度，都比一般的共享经济产业来得更快。到2019年，已经出现并购整合的局面，或是抱团取暖，或是加速并购。比如，hokoko与AIRCang合作、与餐饮设备厨具保管空间合并，战略投资深圳寄存自助仓品牌Hokoko storage等。

业内人士认为，货物中转仓在未来几年，势必会出现几家独大的局面，小规模企业将逐渐被并购或退出，这是一场有市场规模才能继续玩儿下去的游戏。除了迷你自助仓行业之间的横向并购，凡是有资金实力的企业都在极力拓展新的市场空间，加速扩张步伐。

好管家库房董事长何生多次强调，规模对于寄存自助仓的重要性，他坦言“规模不能低，低了就永远不能赚来钱”。因此，何生在建设好管家库房项目的同时，又在全国大举收购项目，为好管家连锁小面积仓存网点寻找新空间，且要求空间规模不得低于400平米。

深圳电脑桌椅存放仓也在加大市场占领，目前已在鹏城 30 个商业区布局，业务不仅广泛覆盖写字楼区域，也开始陆续进入生活和居民居住区，甚至还将店开到了遥远的沙井和龙岗中心城。深圳厨房用品保管存放仓“走的快，步子迈得也大”，而其他中小型周转仓库企业也不甘落后。

据租仓宝了解，中国自助仓第一阵营、第二阵营的企业，均在一二线城市有布局，主要集中在北京、上海、广州、杭州、成都、南京、天津等地。这些寄存迷你仓企业都不约而同地达成了一个默契和共识：谁先占领市场，谁就赢得先机。

资源

支撑私人物品存放自助仓企业能否持续发展的关键

目前，家居用品自助仓的盈利模式还停留在单纯依靠卖货位的阶段，而其他的货架、收发货、搬运、装卸叫车等，都是锦上添花的辅助手段。

刚租下HOKOKO MINI STORAGE黎明大厦店的龚先生，对租仓宝表示，“对租户来说，除了优惠的价格，我更看重他们那里的资源，以及获得舒适的存储体验。”

对淘宝自助仓企业来说，他们一直以来都不满足于单纯的“二房东”模式，未来的增值服务才是盈利的重点，而拥有增值服务的前提是——资源，包括硬件资源及软性服务！

“拼资源，没人比得过好管家”无忧寄存自助仓频道负责人如是说。

深圳一楼设备存放仓可以说是一支风向标，他的动向就是石岩海运货仓库行业的发展方向，是一些同行学习的榜样。虽然这个行业均处于探索阶段，但是明显深圳迷你仓做了更多的尝试，让事情变得更有可能。

近来，深圳生活类仓储业动作频频，先后整合搬家、迷你仓、货运、快递、整理收纳等多个行业的资源，同时，整个行业都在逐步引入资源，以期为入驻企业带来更多的资源及更好的服务。比如，好收纳管家空间与寻仓记的项目展开全面建设和运营合作，引入智能仓库管理系统等。

深圳HOKOKO仓库表示，“资源是迷你自助仓的核心竞争力”。如果说物流空间是寄存自助仓的骨骼，那么资源就是为他们源源不断输送的新鲜血液。

生态圈

商用自助仓企业致胜的终极武器

“生态圈”是几乎所有的短租一楼仓企业都会提及的一种商业模式。然而，据租仓宝了解，各种“生态圈”都是基于企业产品本身，衍生出来的一种比较类似的商业模式。

租仓宝认为，资源是“生态圈”的基础，没有资源的企业谈“生态圈”都是耍流氓。尤其不可忽视的一点是：寄存行李仓企业首先要当好“二房东”，在做大规模的前提下，才能谈得上“生态圈”的构建，否则一切都是枉然。

大致看来，寄存自助仓企业的“生态圈”模式，主要分为以下几大类；

1.基于空间主体，推出配套服务生态圈。比如，好管家库房福田中心仓打造的创业办公、人脉社交与服务生态圈。

2.整合各类资源，打通上下游产业，做好客户所需的产业对接。比如石岩一楼货物中转仓，不断通过各类资源的整合，让工作、生活与社交融合，形成创新生态圈；深圳机场钟屋一楼大货仓库以企业营销服务为主的生态圈，资源共享，线上线下满足企业对营销服务的需求。

3.内外生态圈兼顾。即对内引入投资，倡导消费升级，完成自身生态圈搭建，对外整合多领域资源，打造生态社群。比如深圳闲置物品存放仓，不仅积极引进投资，还马不停蹄地整合各方资源，目前已与多领域的20余家企业签订合作，进行资源共享。

4.基于日租货仓自助企业自身资源，搭建生态圈体系。这种生态圈类型的企业，一般拥有强大的“后盾”。比如HOKOKO线下实体连锁小仓和寻仓记等迷你仓大数据公司媒体为核心的创新企业生态圈；储物空间以资源体系为基础，构建商业配套生态系统。

第一类的配套服务型生态圈，是物品寄存仓企业比较常用的一种类型。由于这种模式不需要太多的资源作为支撑，在消费升级的前提下就可以完成，因此从目前来看，这也是应用得最多的类型。

综合以上几个方面的发展状况，深圳小型仓几乎都做到了“快、准、狠”，在积极探索中领先前行。好管家曾表示，寄存自助仓的终极目标是做一个生态系统。

能否用好上述的三把利刃——打好规模战，整合各行各业资源，构建和谐有序的“生态圈”，是事关寄存货物仓企业生死存亡的关键。

值得一提的是，中国本土企业构建的“生态圈”，同时也是打败以自助仓库为首的国外自助仓企业最有力的杀手锏。

作为共享经济下一种全新的物品保管和仓储形式，迷你仓道阻且艰。目前摆在他们面前的还有两大问题急需解决：一是如何获取客源，解决空间空置率问题；二是获得生存的资本，吸引新的资金注入。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，就是对中国自助仓行业目前现状最真实的写照。